Categorieën
Digitaal welzijn Focus

Precrastinatie: niet uitstellen, maar té snel afwerken

Precrastinatie: niet uitstellen, maar té snel afwerken

Niet alles hoeft NU: prioriteiten stellen is een kunst

We kennen allemaal procrastinatie: irrationeel uitstelgedrag. Precrastinatie is het tegenovergestelde, en minstens even verraderlijk. Het betekent dat je dingen te snel wil afhandelen, zonder erbij stil te staan of dat wel nodig of efficiënt is. In deze blog gaan we dieper in op waarom we dat doen, inclusief tips om die reflex bij te sturen.

Precrastinatie in actie: twee voorbeelden

Je ziet thuis dat de vaatwasser klaar is en laadt die nog snel uit, ook al kom je daardoor te laat op je werk. Of je krijgt een vraag van je collega die helemaal niet dringend is (dat staat zelfs letterlijk in de mail), maar je stuurt toch meteen een uitgebreid antwoord – ten koste van de taak die écht prioriteit had. Herkenbaar?

Waarom ‘makkelijk’ soms moeilijker is

Psycholoog David Rosenbaum onderzocht dit fenomeen in een experiment. Hij liet studenten één van twee emmers water verplaatsen. De ene stond vlakbij, de andere veel dichter bij de eindbestemming.

Het is natuurlijk logisch om de laatste emmer te kiezen, want dat spaart je wat energie. Maar wat deden de meeste studenten? Ze pakten direct de eerste emmer op. En dat heeft alles te maken met hoe onze hersenen in elkaar zitten: je krijgt namelijk een dopamineboost omdat je een (deel van een) taak kan afvinken.

Snel wat mails checken en versturen geeft je een zekere kick, in tegenstelling tot je urenlang concentreren op een belangrijk rapport.

Ons brein kiest voor snelle beloning

Een belangrijke reden waarom we zo gevoelig zijn voor precrastinatie, is dat ons brein ingesteld is op genot dat we op korte termijn kunnen bereiken. Taken ‘oppakken’ voelt goed doordat er dopamine vrijkomt. Dat onderdrukt even ongemakkelijke gevoelens, zoals de stress of onzekerheid van een grotere taak die eigenlijk je aandacht verdient.

Daardoor kiezen we vaak niet voor wat belangrijk is, maar voor wat ons nu direct oplucht. Snel wat mails checken en versturen geeft je een zekere kick, in tegenstelling tot je urenlang concentreren op een belangrijk rapport. Dat verklaart waarom het zo moeilijk is om de verleiding van kleine taakjes te weerstaan – zelfs als we rationeel weten dat ze ons niet verder helpen.

Kleine taken ontlasten je geheugen

Naast die dopamineboost is er nog een belangrijke reden waarom we ons laten verleiden door ‘quick wins’. Wanneer je een taak afrondt (hoe klein die ook is), hoef je ze niet meer te onthouden. Er valt een cognitieve last weg, waardoor je werkgeheugen terug ruimte krijgt. Alsof je een openstaand tabblad in je hoofd kan sluiten.

Dat zou wel eens de reden kunnen zijn waarom mensen vaak taken met korte deadlines verkiezen boven taken met een lange deadline, ook al zijn ze even moeilijk. We kiezen liever voor ‘snelle winst’, want ons brein wil gewoon af van dat rammelende taakje op de achtergrond. Logisch? Ja. Help je jezelf er echt mee? Niet altijd.

Als je steeds het ‘laaghangend fruit’ bent aan het plukken, schuif je de échte appels - de belangrijke, inhoudelijke taken - altijd maar voor je uit.

Mentale ruimte creëren… ten koste van de juiste focus

Grotere taken verdwijnen natuurlijk niet. Als je steeds het ‘laaghangend fruit’ bent aan het plukken, schuif je de échte appels – de belangrijke, inhoudelijke taken – altijd maar voor je uit.

Paradoxaal genoeg leidt precrastinatie zo alsnog tot… procrastinatie. Of je krijgt misschien het gevoel dat je een chronisch tijdsgebrek hebt. Want je bent eigenlijk wel de hele dag bezig, maar raakt niet vooruit met wat er écht toe doet.

Competitie tussen doelen

Alsof het allemaal nog niet moeilijk genoeg is, speelt er ook nog een derde factor mee. Onderzoekers Ji Hoon Jhang en John Lynch ontdekten namelijk dat ons brein continu doelen tegen elkaar afweegt.

Concreet: de taak die je op een bepaald moment uitvoert, “concurreert” met andere taken en doelen die in je hoofd blijven sluimeren. Dat verklaart waarom we ons vaak rustelozer voelen naarmate we meer onafgewerkte taken meeslepen: elke dag lijkt druk, ook al valt je workload in de praktijk misschien best mee.

De prijs van kortetermijndenken

Het vervelende is dat mensen door die focus op de korte termijn soms ook plezierige of belangrijke momenten laten schieten. Denk maar aan de sportles die je afzegt, het inspirerende netwerkevent waar je uiteindelijk niet geraakt, of momenten met familie of vrienden die je aan je laat voorbijgaan. 

Je brein kiest instinctief voor gemak, ook al zou je op langere termijn veel meer baat hebben bij zulke activiteiten. Iets wat we eerder al uit de doeken deden in onze blog over de recovery paradox. Om niet te vervallen in precrastinatie, is het – net zoals bij herstel – nodig om bewuste keuzes te maken.

De voor- en nadelen van precrastinatie

Het klinkt misschien als een grote slecht-nieuws-show nu. Maar, ter herinnering, er zitten wel degelijk ook voordelen aan precrastinatie:

  • Mentale ontlasting: kleine taken meteen uitvoeren maakt ruimte vrij in je werkgeheugen. Dat kan rust geven.
  • Snelle actie: soms kan het helpen om momentum op te bouwen, bijvoorbeeld bij repetitieve of eenvoudige taken.

Alleen zijn de nadelen minstens even groot:

  • Verlies van focus: je wordt continu weggetrokken van je prioriteiten.
  • Schijnproductiviteit: je bent druk bezig, maar je boekt geen wezenlijke vooruitgang.

Uitputting: door telkens in te gaan op impulsen, put je je brein uit en blijft er minder energie over voor de écht belangrijke taken.

Precrastinatie is geen fout, het is een automatische respons van je brein. Maar je kan die reflex leren herkennen en bijsturen

Wat kan je concreet doen?

Zoals zo vaak, gaat het om het zoeken naar de juiste balans: erkennen dat precrastinatie soms verlichting geeft, maar tegelijk beseffen dat je er niet te vaak in mag meegaan. Een aantal concrete tips om daarin te slagen:

  • Zie precrastinatie voor wat het is: een mentale reflex, geen prioriteit.
  • Weersta de drang om kleine taken meteen af te vinken. Parkeer ze bewust op een to-do-lijst zodat ze je werkgeheugen niet blijven belasten.
  • Creëer duidelijke ‘singletasking’ momenten. Wat is nú het belangrijkste? Al de rest mag even wachten.
  • Beperk de triggers om je heen: sluit je inbox, zet meldingen uit, werk in focusblokken.

Bij How’s Work geloven we niet in schuldgevoel, wel in inzicht. Precrastinatie is geen fout, het is een automatische respons van je brein. Maar je kan die reflex leren herkennen en bijsturen. Zodat jij weer de taak oppakt die het meeste zín heeft. Niet de eerste die je tegenkomt.

LINK

Speciaal voor HR- en Learning & Development-professionals organiseren we trouwens op 20 oktober het webinarVan FOMO naar Focus”. Daarin gaan we dieper in op de kunst van focus op de werkvloer. Inschrijven is gratis, maar de plaatsen zijn beperkt. Hopelijk tot dan!

ONZE EVENTS

UP TO DATE BLIJVEN ROND DEZE THEMA'S?

Schrijf je in voor onze nieuwsbrief

Categorieën
Lifelong Learning Digitaal welzijn

De dubbele impact van AI op werk en welzijn

De dubbele impact van AI op werk en welzijn

Het verschil tussen ‘duur’ en ‘duurzaam’ werken

AI is al lang geen buzzwoord meer – het maakt vandaag gewoon deel uit van ons werk. Het helpt organisaties onder andere met rekrutering en selectie, rapportering, klantcontact en finance. Dat voelt als vooruitgang, en tegelijk schuurt het. Want met elke tool die werk lichter maakt, komt ook de vraag: maakt het ons werk ook béter?

TWEE VERHALEN BINNEN 1 TEAM

Op de werkvloer lopen vandaag twee verhalen door elkaar.

  • Het optimistische verhaal: AI maakt het werk sneller, beter en soms zelfs leuker. Het haalt repetitie eruit, laat je vlotter starten en opent kansen voor wie minder ervaring heeft.
  • Het voorzichtige verhaal: AI verhoogt de mentale belasting. Meer tools, meer schakelen, meer leren en dat knagende gevoel van “doe ik dit wel goed?” of “hoelang blijft mijn rol nog bestaan?”

Beide verhalen zijn waar. En ze spelen zich tegelijk af: in hetzelfde team, op dezelfde werkplek. Denk aan AI als zonlicht: waar het goed valt, groeit snelheid en kwaliteit. Waar obstakels staan (zoals bijkomende technostress), ontstaat schaduw – een donkere vlek op vlak van welzijn en energie.

De opdracht is niet “meer AI” of “minder AI”, maar: werk zó herontwerpen dat AI nut en betrouwbaarheid toevoegt, terwijl je de energielekken dicht.

Drie hefbomen: productiviteit, tevredenheid, balans

Je medewerkers herkennen ongetwijfeld die dubbelheid, en recent onderzoek (o.a. Chuang et al., 2025) bevestigt het ook: AI heeft een dubbele impact op drie vlakken – productiviteit, jobtevredenheid en werk-privébalans.

Elk van die domeinen kent een zonzijde én een schaduwzijde: de technologie is vaak tegelijk een hulpbron en een belasting. Precies daar zit jouw vraag als HR professional of leidinggevende. Hoe oogst je de winst zonder mensen leeg te trekken? We lichten de paradoxen verder toe en geven ineens wat praktische tips mee.

1. Dure of duurzame productiviteit?

AI kan de productiviteit doen omhoog schieten. Zeker wanneer de technologie voelbaar nuttig en betrouwbaar is: een eerste draft staat er sneller, doorlooptijden dalen, en de output stijgt.

Maar… diezelfde cijfers kunnen ook op een “dure” manier omhoog gaan: met te veel tools, extra reviewrondes, onduidelijke rollen en/of baanonzekerheid (een vorm van technostress). De uitkomst lijkt dezelfde, maar het energieniveau krijgt wel een deuk in dit scenario. Oog voor duurzame oplossingen is dus van tel.

 

Wat werkt morgen:

  • Definieer “winst” per taak: bijvoorbeeld “30% minder revisierondes.” Zet een voor/na neer en schrap werk dat AI goed en snel kan overnemen.
  • Stippel een golden path uit: één voorkeursapp per taak, met duidelijke stappen van prompt tot review. Zo is er geen gokwerk nodig.

Standaardiseer de kwaliteitsloop: maker = AI, checker = collega, beslisser = owner. Zo houd je snelheid en betrouwbaarheid in balans.

Voorbeeld:
Een recruiter gebruikt AI voor vacatureteksten. De eerste versie staat er sneller dan ooit, maar door gebrek aan afspraken volgen er vier reviewrondes. Resultaat: de cijfers zijn goed, maar het team is moe.

 

Mensen zijn meer tevreden over hun job wanneer ze merken dat AI het werk lichter en zinvoller maakt.

2. Tevredenheid begint bij eigenaarschap

Zodra de productiviteit stijgt, is de volgende vraag: hoe voelen mensen zich daarbij? AI verhoogt enkel de tevredenheid als het werk lichter en zinvoller maakt. Als repetitieve taken wegvallen en er meer ruimte komt voor het menselijke verschil, stijgt het gevoel van betrokkenheid binnen iemands job.

Maar als AI vooral extra controles, versies en onzekerheid toevoegt? Dan daalt de energie én de tevredenheid. Zeker als het voelt alsof AI het tempo bepaalt, maar niemand nog weet wie het overzicht bewaart.

Wat werkt morgen:

  • Maak nut zichtbaar: laat elk teamlid maandelijks een “AI-win” delen.
  • Leg rollen vast: wie bewaakt de kwaliteit, wie beslist?

Investeer in leerpaden: voorzie korte, rolgebonden training met badge of mini-assessment. Zo voelt groei echt en voorspelbaar in plaats van diffuus.

Voorbeeld:
Een team gebruikt AI om verslagen en visuals te maken. Pas toen er een checklist kwam voor feiten en context, groeide het vertrouwen en de trots. Zonder die vaste reviewchecklist voelde AI eerder als werk erbij – iets wat zorgt voor twijfel en frustratie.

 

3. AI en je (avond)rust

Wat tijdens de werkuren voldoening geeft, kan na de uren voor onrust zorgen. Want ja, AI-tools werken altijd en overal. Dat is tegelijk hun kracht en hun valkuil. Zonder duidelijke afspraken sluipt werk makkelijk de avond in. Denk aan pushmeldingen, AI-updates of het gevoel dat je nog “even” iets moet checken. 

Die vage grens tussen werk en privé verhoogt de stress, verlaagt het herstel en veroorzaakt wrijving thuis. Vooral als mensen het gevoel hebben dat ze geen controle meer hebben over wanneer ze werken of evaluaties krijgen.

Toch is er ook een zonzijde: generatieve AI kan druk wegnemen. Als het werk minder ‘stroperig’ wordt (lees: minder rework, minder tool-hoppen, minder onduidelijkheid) dan daalt ook de mentale belasting. 

 

Voorbeeld:
In een team van een klantendienst bleven AI-notificaties ook na de werkuren binnenkomen. Sinds ze batch-runs tussen 8u en 18u plannen en pushmeldingen uitzetten buiten die uren, daalde de avondbelasting terwijl de snelheid bleef.

Wat werkt morgen:

  • Beperk de complexiteit: één tool per taaktype, anders win je tijd met AI en verlies je die tegelijkertijd aan tool-hoppen.
  • Communiceer AI-veranderingen: geef in klare taal aan wat er wanneer gebeurt en voorzie sandbox-tijd. Zo voelt “techno-uncertainty” als leren in plaats van stress.

Definieer één escalatie-kanaal: zorg ervoor dat mensen weten wanneer iets écht urgent is, maar neem ook ruis weg. Zet meldingen van tools bijvoorbeeld standaard uit na de werktijd.

De sleutel? Niet “meer AI”, maar beter werk

AI op zich is niet het probleem, noch een gemakkelijke oplossing. Het is het werkontwerp dat bepaalt of AI welzijn voedt of uitput.

Daarom ontwikkelden we bij How’s Work een eenvoudige gesprekskaart voor teams. Met drie kernvragen – inclusief toelichting – die je helpen om scherp te zien waar AI waarde toevoegt en waar het energie kost:

  1. Winst – Waar won je tijd of kwaliteit dankzij AI?
  2. Frictie – Waar lekte energie?
  3. Buffer – Welke check of afspraak maakt het lichter?

Gebruik deze vragen in je 1-op-1’s of teammeetings. Zo krijg je snel zicht op patronen, kan je gerichter bijsturen en evolueer je richting duurzame productiviteit, hogere tevredenheid en een werkbalans die werkt.

Omdat we jou ook frictie willen besparen: download hier de gesprekskaart – zonder dat je je e-mailadres hoeft achter te laten. Graag gedaan!

ONZE EVENTS

UP TO DATE BLIJVEN ROND DEZE THEMA'S?

Schrijf je in voor onze nieuwsbrief

Categorieën
Wellbeing Digitaal welzijn

De vicieuze cirkel van werkdruk

De vicieuze cirkel van werkdruk

De recovery paradox uitgelegd

Je kent het gevoel wel: een lange, drukke werkdag achter de rug en eindelijk tijd om te ontspannen. Maar daar heb je eigenlijk geen fut meer voor. Of je denkt al voorsprong te nemen door nog even verder te werken. Echt opladen doe je dus niet, en de volgende ochtend begin je uitgeput aan een dag die je weer geen voldoening geeft. 

Waarom is het toch zo moeilijk om bewust te kiezen voor herstel, net op de momenten dat we het het hardst nodig hebben? Dat heeft te maken met de recovery paradox, en het beïnvloedt je welzijn meer dan je denkt.

De nood aan herstel... en de valkuil

Elke (werk)dag vraagt energie. Of het nu deadlines, meetings of complexe taken zijn: ons brein en lichaam verwerken constant prikkels. Dat is op zich geen probleem, zolang je tussendoor en na je werk voldoende herstelt. Pauzes, ontspanning en activiteiten die je loskoppelen van je werk, helpen om belasting af te bouwen en je batterijen weer op te laden.

En daar wringt het schoentje. Want wie zich na een werkdag gespannen of uitgeput voelt, heeft net méér nood aan een opkikker… Maar paradoxaal genoeg zijn we in die toestand minder geneigd om actief te investeren in ons herstel. In plaats daarvan kiezen we vaker voor passieve ontspanning, zoals eindeloos scrollen of gedachteloos series kijken.

De vicieuze cirkel van stress

Stress en negatieve emoties zoals frustratie en angst halen je energie en motivatie omlaag. Gaan sporten, tokkelen op je gitaar, afspreken met vrienden of uitgebreid koken thuis? Ook al zijn het dingen die kunnen helpen om je gedachten écht te verzetten en je net energie kunnen geven, je hebt er simpelweg geen fut voor. Zo ontstaat een vicieuze cirkel.

Onvoldoende herstel in je vrije tijd zorgt ervoor dat je de volgende werkdag vermoeid begint, waardoor je ’s avonds opnieuw comfort zoekt in snelle, gemakkelijke ontspanning – die je opnieuw niet oplaadt. En we zijn vertrokken. Het wordt moeilijker en moeilijker om de juiste keuzes te maken.

Onvoldoende herstel in je vrije tijd zorgt ervoor dat je de volgende werkdag vermoeid begint, waardoor je 's avonds opnieuw comfort zoekt in snelle, gemakkelijke ontspanning - die je opnieuw niet oplaadt.

Doorbreek de paradox

Die vicieuze cirkel kan op termijn leiden tot een chronisch energietekort, allostatische overbelasting en gezondheidsproblemen. Dat willen we natuurlijk vermijden. Hoe? Door deze neerwaartse spiraal bewust te doorbreken

Wij tippen een paar concrete handvaten daarvoor – niet alleen voor het individu, maar ook voor de leidinggevende(n) en organisatie.

Wat kan je als medewerker zelf doen?

  • Maak van herstel een bewuste gewoonte – Plan herstelmomenten in op voorhand, zodat je er niet over hoeft na te denken. Een vaste sportavond, een korte wandeling na het eten of een boek lezen voor het slapengaan kunnen helpen om je brein te ‘resetten’.
  • Focus op kleine stappen – Denk niet te groot. Je hoeft niet meteen een uur te gaan hardlopen. Zelfs vijf minuten beweging, een korte ademhalingsoefening of een telefoontje met een vriend(in) kan al een verschil maken.
  • Creëer een duidelijke overgang tussen werk en privé – Zorg voor een ritueel dat je helpt om mentaal los te koppelen van je werkdag. Dat kan een wandeling zijn, andere kleren aantrekken of je dag afsluiten met een korte reflectie.
  • Leg de lat niet te hoog – Herstellen is geen extra taak op je to-dolijst. Het draait niet om presteren, maar om opladen. Kies iets wat je oprecht plezier en ontspanning geeft – het gaat niet enkel om wat je doet, maar ook om hoe je je erbij voelt.

De verantwoordelijkheid voor herstel ligt niet alleen bij het individu. Werkgevers en leidinggevenden hebben een niet te onderschatten impact op hoe makkelijk of moeilijk het is om écht te herstellen.

Wat kunnen leidinggevenden en organisaties doen?

De verantwoordelijkheid voor herstel ligt niet alleen bij het individu. Werkgevers en leidinggevenden hebben een niet te onderschatten impact op hoe makkelijk of moeilijk het is om écht te herstellen.

  • Normaliseer pauzes en herstelmomenten – Als leidinggevende geef je het goede voorbeeld door zelf pauzes te nemen en je team aan te moedigen om hetzelfde te doen. Creëer een cultuur waarin herstel geen zwakte is, maar een noodzaak.
  • Zorg voor realistische werkdruk en verwachtingen – Werknemers die constant over hun grenzen moeten gaan, hebben minder kans om goed te herstellen. Bespreek werkdruk en kijk waar je als organisatie kan bijsturen.
  • Stimuleer psychologische deconnectie – Moedig medewerkers aan om buiten werkuren niet bereikbaar te zijn en creëer een omgeving waarin dat ook effectief kan. Een ‘recht op deconnectie’ moet meer zijn dan een mooie intentie.
  • Bied ondersteuning aan – Workshops over het beter managen van werkdruk en stress, fysieke activiteit stimuleren of informele check-ins kunnen helpen om werknemers bewust te maken van het belang van herstel en mentaal welzijn.

Wisselwerking tussen welzijn en werkdruk

Als je na een werkdag wél nog energie over hebt, is de kans groot dat je kiest voor iets dat je helpt om te herstellen van alle werkgerelateerde stressoren. Lees: iets waarvan je tot ontspanning komt en waarbij je helemaal gedeconnecteerd bent van je job. Zo start je de volgende dag opnieuw met opgeladen batterijen.

Je kan de wisselwerking tussen welzijn en werkdruk dus ook naar je hand zetten – ze werkt in beide richtingen. Daarom is het zo belangrijk om bewust te kiezen hoe je gaat herstellen van een baaldag ’s avonds (of van een baalweek in het weekend).

De 'recovery paradox' is een val waar we allemaal wel eens intrappen. Neerploffen in de zetel met je gsm in de hand of je laptop op je schoot is verleidelijk én gemakkelijk.

Herstel begint met bewust kiezen

De ‘recovery paradox’ (Sonnentag, Cheng & Parker, 2022) is een val waar we allemaal wel eens intrappen. Neerploffen in de zetel met je gsm in de hand of je laptop op je schoot is verleidelijk én gemakkelijk. En soms is zo’n avondje niksen (of zelfs werk inhalen) misschien exact wat je nodig hebt – you do you.

De boodschap die we vanuit How’s Work graag meegeven is heel simpel: probeer bewust om te gaan met je ontspanning. En probeer vanuit je organisatie ook een omgeving te creëren waarin herstel mogelijk is. Want wie welzijn op de agenda zet, zorgt voor fitte mensen die zich beter voelen – en uiteindelijk ook beter presteren.

Klaar om dieper te duiken?

Op zoek naar meer strategieën om je mensen te helpen beter te deconnecteren? Geef ons een seintje!

ONZE EVENTS

UP TO DATE BLIJVEN ROND DEZE THEMA'S?

Schrijf je in voor onze nieuwsbrief

Categorieën
Digitaal welzijn Wellbeing

Van FOMO naar FOCUS

Van FOMO naar FOCUS

Werk je mentale onrust weg

Je kent het wel: even ‘snel’ een notificatie checken, om dan een kwartier later te beseffen dat je volledig bent afgedwaald. Lijkt het alsof je verslaafd bent aan al die digitale prikkels? Tijd om je focus terug te winnen. Ontdek in deze blog hoe je van dopaminejager naar rustzoeker gaat.

Wanneer FOMO je functioneren verstoort

Verslavingsgevoeligheid is voor zo’n 50% aangeboren, en hangt voor de andere helft af van omgevingsfactoren zoals beschikbaarheid. Doorheen de tijd is onze genetica niet zozeer veranderd, maar bijna iedereen heeft tegenwoordig een smartphone of laptop binnen handbereik. Dan hoeft het niet te verbazen dat we collectief verlijmd lijken met deze tools.

De impact is nochtans enorm, onder andere doordat er geen einde komt aan digitale prikkels – in tegenstelling tot bij andere media. Een papieren krant bijvoorbeeld lees je letterlijk uit, maar in apps allerlei kan je eindeloos blijven scrollen.

Wanneer meldingen je werkdag overnemen

E-mails, chatberichten van collega’s, meeting invites: ze blijven maar komen. Het is ook geen optie om ze compleet te negeren, je moet er wel op reageren. Maar dat hoeft niet allemaal onmiddellijk te gebeuren, en toch doen we dat wél. Anders voelen we ons rusteloos of angstig.

En ja, dan kunnen we toch wel spreken van een zekere mate van verslaving – ook al klinkt dat dramatischer dan het meestal is. Het gaat er vooral om dat het je (soms) hindert in je werk.

Je ziet een melding verschijnen en anticipeert op iets leuks, waardoor je al opgewonden bent nog voordat je de boodschap zelf ziet.

De onweerstaanbare beloning van een notificatie

Onze verslaving aan notificaties heeft alles te maken met de manier waarop dopamine werkt in ons brein. Dopamine wordt vaak gezien als het ‘plezierhormoon’, het stofje dat vrijkomt wanneer we iets leuks doen, maar de realiteit is complexer dan dat. Het komt namelijk ook (en vaak nog veel meer!) vrij bij de anticipatie op een beloning.

Om het concreet te maken: wanneer je een biepje hoort bij een nieuwe e-mail, je telefoon voelt trillen in je broekzak of je ziet een notificatie binnenrollen op je scherm, voel je je al opgewonden. Terwijl je eigenlijk nog geen idee hebt van wat er achter die melding schuilgaat – het zou ook negatieve feedback of een vervelende to do kunnen zijn.

De kracht van anticipatie

In feite zorgt dus vooral de anticipatie zelf voor het genot, niet per se de daadwerkelijke beloning. Dat is vooral zo bij zaken die zorgen voor ‘instant gratification’, waarbij je met één klik, tik of swipe potentieel een beloning krijgt.

Als je een complexe uitdaging tackelt of dieper werk doet, krijg je de dopamineboost pas achteraf, wanneer je tevreden terugblikt op het werk dat je hebt verzet. Maar het is natuurlijk verleidelijker om toe te geven aan ‘quick hits’; je mailbox refreshen of Teams checken in de hoop op een mogelijke beloning, wat telkens een shot dopamine triggert.

Onvoorspelbaarheid als versterker

Wat het nog erger maakt voor je productiviteit, is dat er méér dopamine vrijkomt wanneer we niet zeker weten óf er een beloning komt. Dat is bijvoorbeeld het geval bij elke nieuwe e-mail: meestal bevat die geen fantastisch compliment, maar eerder een extra to do.

De vergelijking met gokmachines is dan ook niet veraf: de onzekere beloning is hetgeen mensen boeit. Bij notificaties en digitale prikkels is het net hetzelfde. Je krijgt er FOMO (fear of missing out) van: je weet niet wat er komt, maar je wil het niet missen just in case dat het iets leuks is.

Die onvoorspelbaarheid maakt ons des te meer geneigd om ons gedrag te herhalen, want we zijn nu eenmaal van nature gemotiveerd om dingen te doen waarvan we denken dat ze ons plezier zullen opleveren. Et voilà: we zijn continu afgeleid.

Dopamine doet ons excited voelen, daarom is elke ervaring waarbij dopamine vrijkomt iets dat we opnieuw willen beleven.

Negatieve impact op ons werk

Door steeds toe te geven aan die (kans op) instant gratification, denken en plannen we minder op langere termijn. Het gaat ook ten koste van de mentale vaardigheden die nodig zijn om jezelf te ontwikkelen en om problemen op te lossen.

We moeten er geen tekening bij maken. In plaats van gefocust zijn mensen eerder onrustig op het werk. Haast iedereen heeft in zekere mate last van techno-vigilance: de voortdurende waakzaamheid om niets belangrijks te missen, waardoor we de drang hebben om continu bereikbaar te blijven. Hoe kan het beter?

Terug naar focus: 5 strategieën

Nu je begrijpt hoe dopamine en beloningen ons brein in hun greep houden, is het tijd om actie te ondernemen zodat je de FOMO-cycli met succes kan doorbreken. Hier zijn een paar strategieën die je kunnen helpen om je innerlijke rust terug te vinden en te focussen zonder telkens afgeleid te raken:

  1. Herken het verschil tussen echte en verwachte beloningen: Wees bewust van het feit dat de anticipatie op een notificatie vaak leuker voelt dan de inhoud zelf. Besef dat niet elke melding een waardevolle beloning inhoudt; veel meldingen voegen weinig toe, maar kosten des te meer focus en tijd​.
  2. Plan bewuste “check-momenten”: Spreek met jezelf af dat je je e-mails of meldingen enkel op vaste momenten van de dag checkt. Door je dopamine-beloningen te “batchen” in plaats van willekeurig toe te laten, reset je je breinpatroon en doorbreek je de gewoonte om constant afgeleid te worden​.
  3. Creëer technologische grenzen: Zet niet alleen meldingen uit, maar ga verder door bijvoorbeeld bepaalde apps te beperken in gebruik of specifieke tijden in te stellen waarin je telefoon op ‘niet storen’ staat. Dit geeft je de ruimte om echt in je taken op te gaan​​.
  4. Bouw aan een FOMO-vrije werkomgeving: Werk met je team aan duidelijke verwachtingen over bereikbaarheid en snelheid van reageren. Dit vermindert niet alleen de drang om snel te reageren, maar bevordert ook een cultuur waarin diepe concentratie wordt gewaardeerd​​.
  5. Focus op waardevolle rustmomenten: Zoek bewust activiteiten op die je helpen om te ontspannen zonder digitale prikkels. Denk aan wandelen, lezen of sporten – iets waarbij je volledig “in het moment” kan zijn en niet gericht bent op snelle beloningen​​.

Iets om over na te denken

Nog een klein stukje food for thought als uitsmijter: enerzijds duiken we in onze smartphone of laptop op zoek naar eventuele beloningen of plezier, maar anderzijds doen we dat soms ook om negatieve dingen te vermijden zoals verveling, angst (om een complexe taak niet goed te doen, bijvoorbeeld) of ongemak.Daarover zegt dr. Anna Lembke, topdeskundige op het vlak van verslaving: “Doordat we 24/7 die rush van plezier najagen, zijn we vergeten wat het is om alleen te zijn met onze gedachten. Stop met het uit de weg gaan van problemen, hoe groot of klein ook, door jezelf continu te stimuleren. Je welzijn verbetert pas écht als je uitdagingen aanpakt en even goed als je soms gewoon eens kan niksen.”


Vrij vertaald: het (werk)leven is niet altijd een ponykamp, en dat is helemaal oké. Wij hopen dat je het jouwe alvast kan verbeteren met de inzichten en concrete strategieën uit deze blog. Wil je de productiviteit van heel je team of organisatie verbeteren? How’s Work biedt daarvoor no-nonsense oplossingen – bekijk ons aanbod of geef ons een seintje voor een vraag op maat

ONZE EVENTS

UP TO DATE BLIJVEN ROND DEZE THEMA'S?

Schrijf je in voor onze nieuwsbrief

Categorieën
Wellbeing Digitaal welzijn AI@WORK

Slimmer werken met generatieve AI

Slimmer werken met generatieve AI

AI als behulpzame partner

Artificiële intelligentie roept anno 2024 vaak nog vragen op: “Haal ik nu wel écht alles uit AI? Of heeft het allemaal geen zin, want die nieuwe technologie gaat mij uiteindelijk toch vervangen?” In deze blog shiften we graag het perspectief: AI kan ons werk verlichten én leuker maken, zolang je leert hoe je er het beste mee omgaat. 

Een korte stand van zaken

Je hoort tegenwoordig over de ene interessante AI-toepassing na de andere. Iedereen heeft er de mond van vol, en intussen gaat het al lang niet meer over wat kunstmatige intelligentie nu precies ís. Daar gaan wij toch nog even eerst dieper op in. Dan begrijp je achteraf nog beter hoe deze technologie ons kan versterken.


Ons menselijke brein past zich continu aan op basis van de (nieuwe) informatie die het binnenkrijgt. Dat heet neuroplasticiteit. AI-systemen, gebaseerd op neurale netwerken, werken op een heel gelijkaardige manier: ze worden getraind om te leren en te evolueren. Het is dus niet gewoon een krachtig hulpmiddel, maar een echte cognitieve partner.

AI als cognitieve uitbreiding

ChatGPT en consorten bekijk je dus best als een uitbreiding van je eigen cognitieve capaciteiten. AI-toepassingen kunnen je helpen bij het verwerken van complexe gegevens, en ze kunnen routineuze of tijdsintensieve taken uit handen nemen (van je medewerkers). Maar er is meer.

Generatieve AI (specifiek gericht op het creëren van nieuwe inhoud) kan ook best creatief uit de hoek komen, in de zin dat het zaken bedenkt waar je zelf misschien nooit was opgekomen. Daar kan jij dan weer verder mee aan de slag. Beschouw AI-powered toepassingen dus liever als een soort partner in je denkproces. Het maakt je niet vervangbaar, je versterkt er jezelf gewoon mee.

Een bijkomend voordeel: doordat je het meer routineuze werk kan ‘uitbesteden’ aan kunstmatige intelligentie, kunnen jij en je medewerkers focussen op het meer ‘menselijke’ werk en eerder creatieve of strategische taken. Kortweg: het helpt je potentieel om voorop te (blijven) lopen in jouw sector.

AI transformeert de manier waarop we werken, en deze samenwerking vraagt ook om nieuwe vaardigheden. Want om effectief de juiste en relevante resultaten te krijgen, is het belangrijk om gerichte prompts te formuleren.

Nood aan nieuwe vaardigheden

AI transformeert dus de manier waarop we werken, en deze samenwerking vraagt ook om nieuwe vaardigheden. Want om effectief de juiste en relevante resultaten te krijgen, is het belangrijk om gerichte prompts te formuleren.

We moeten met andere woorden optimaal leren omgaan met AI. En dat wordt een work in progress, want de ontwikkeling van deze technologie staat niet stil. (Zei er daar iemand ‘levenslang leren’?)

 

Voorbeeld van een goede prompt

We doen meteen even een voorzet, om het wat concreter te maken. Het is niet voldoende om gewoon een instructie te geven zoals: “Schrijf een uitnodiging voor mensen die deelnemen aan de opleiding ‘Slimmer werken met AI’.”


Voorlopig kunnen AI-toepassingen je gedachten nog niet lezen. Breng je achterliggende denkproces dus liever in kaart, zodat ChatGPT of Microsoft Copilot zoveel mogelijk context en input heeft. Dan krijg je eerder zoiets als prompt:

Wil je een zo goed mogelijk resultaat, denk dan minstens even goed na over de parameters van je prompt.

“Je bent een learning consultant en je gaat een beknopte, aantrekkelijke tekst schrijven die bedoeld is als uitnodiging voor een opleiding die gericht is op [specifiek vakgebied of vaardigheid]. Alle praktische info vind je in het document in bijlage. De tekst moet de unieke voordelen van de opleiding benadrukken, belangrijke details bevatten zoals de datum, locatie, en hoe men zich kan aanmelden, en vooral, de lezer overtuigen dat deelname hun carrière of persoonlijke ontwikkeling zal verrijken. Gebruik overtuigende taal die enthousiasme en nieuwsgierigheid opwekt bij de doelgroep, die voornamelijk bestaat uit [omschrijving van de doelgroep, bijvoorbeeld ‘jonge professionals’, ‘ervaren marketeers’, etc.].”

Kortom: wil je een zo goed mogelijk resultaat, denk dan minstens even goed na over de parameters van je prompt. Het is een hele boterham, maar het werkt véél beter. Probeer het zelf eens uit!

Belangrijke disclaimers

Het is aan bedrijven en overheden om te zorgen voor transparante en eerlijke AI-systemen die de privacy en waarden van gebruikers respecteren,.

Met gevoelige data moet je bijvoorbeeld altijd opletten – technologie is niet onfeilbaar. Denk ook altijd kritisch na: klopt wat er hier staat nu écht? Vraag gerust na welke bronnen of methoden er gebruikt werden om het antwoord of resultaat te genereren. En check deze bronnen dan ook.

Maak je organisatie futureproof

Wil je meer weten over alle mogelijkheden die de samensmelting van menselijke en kunstmatige intelligentie biedt? How’s Work helpt jouw organisatie met plezier om slimmer te werken met AI.

Van inspirerende keynote tot hands-on workshop en alles ertussen: jij kiest. Ons AI@Work aanbod bouwt mee aan het futureproof maken van jouw organisatie. 

ONZE EVENTS

UP TO DATE BLIJVEN ROND DEZE THEMA'S?

Schrijf je in voor onze nieuwsbrief

Categorieën
Wellbeing Digitaal welzijn

HOW TO: SINGLETASKEN

How to: singletasken

(SPOILER: HET IS NIET GEWOON JE NOTIFICATIES UITZETTEN)

Ondanks dat we het niet écht kunnen, vinden we het stiekem toch ook leuk: multitasken. Wat gebeurt er eigenlijk in ons brein wanneer we continu wisselen tussen taken? En wat kan je doen aan de versplinterde focus waarmee dat helaas ook gepaard gaat? Alvast één spoiler: de grootste afleiding komt vaak van binnenuit.

Wat is single- en multitasken precies?

Laat ons meteen de grootste mythe aanpakken. In de betekenis van ‘verschillende taken tegelijk uitvoeren’, bestaat multitasken niet. Het is eerder de vaardigheid om continu tussen taken te wisselen. Bij singletasken concentreer je je volledig op één taak of activiteit, en je maakt die af voordat je aan iets anders begint.


Als je gefocust aan het werk bent en je wordt afgeleid, dan komt je brein in een spagaat terecht. Eén deel is bezig met je taak, het andere deel is bezig met de afleiding. Een deel van je aandacht raak je zo dus kwijt, waardoor je snelheid verliest en de kans op fouten vergroot. En, belangrijk om te weten: niet de duur van de onderbreking telt, wel het aantal keer dat je onderbroken wordt.

 

Afleidingen slorpen energie en tijd op

Wist je dat kenniswerkers gemiddeld 15 keer per uur onderbroken worden? En dat elke onderbreking 15 tot 24 procent meer tijd toevoegt aan het afwerken van een taak – afhankelijk van de complexiteit? Zelfs bij een voorzichtige schatting van 15 procent is dat een gemiddelde van drie volle werkdagen per maand die zo verloren gaan. En dan hebben we het nog niet gehad over de impact op ons stressniveau.

Bij elke afleiding (een berichtje, e-mail, de deurbel, …) komt er adrenaline en cortisol vrij. Daardoor zijn we alert en kunnen we snel reageren, maar de keerzijde van de medaille is dat deze stoffen ook stress veroorzaken. Bij continue afleidingen kom je in een soort ‘waakstand’ waarbij je niet meer kan ontspannen. Daarom is het recht op deconnectie zo belangrijk..

Kenniswerkers worden gemiddeld 15 keer per uur onderbroken: ongeveer elke vier minuten of drie volle werkdagen per maand.

Techno-vigilance als grote boosdoener

Je wordt om de oren geslagen met tips als ‘schakel je notificaties uit’ of ‘sluit je mailbox af en toe’. Dit kan zeker helpen om afleidingen te vermijden, maar daar stopt het niet bij. Vaak voelen mensen alsnog de neiging om digitale communicatiekanalen ‘vlug te checken’. Je zou maar eens iets moeten missen. Deze waakzaamheid om elk bericht gespot te hebben, wordt techno-vigilance genoemd.

De afleiding komt op dat moment niet van buitenaf, door een pop-up of een geluidje, maar van binnenuit. Vanuit een mentale onrust, vaak veroorzaakt door een gebrek aan duidelijke afspraken.

Die techno-vigilance bezorgt mensen onnodige stress en maakt het singletasken onmogelijk doordat je continu afgeleid bent. FOMO of de angst om iets te missen, doet daar nog een schepje bovenop.


Thuiswerkers ervaren bovendien ook nog eens de nood om te tonen dat ze ‘aan het werk zijn’, waardoor ze proberen om zo snel mogelijk te reageren. Maar dat ondermijnt volledig de flow én de kwaliteit van je werk. Zorg dus voor heldere verwachtingen binnen je team – bijvoorbeeld: binnen 24 uur op mails reageren –  zodat iedereen de ruimte heeft om gefocust te werken.

Thuiswerkers proberen vaak zo snel mogelijk te reageren op berichten om te tonen dat ze ‘aan het werk zijn’, maar zo ondermijnen ze de kwaliteit van hun werk.

Introduceer singletasking in je team

Intussen heb je begrepen dat multitasking je focus versplintert en dat élke afleiding nefast is voor je aandacht. Klaar om in de diepte te gaan? Plan dan focustijd in, zodat je kan singletasken

 

Makkelijker gezegd dan gedaan, denk je nu misschien. Dat klopt: vaak komen er toch nog zaken tussen. Daarom is het belangrijk om goede afspraken te maken met je team en leidinggevenden. Denk maar aan:

  • Hoe geef ik mijn focustijd aan in mijn agenda?
  • Hoe maak ik output zichtbaar?
  • Welke kanalen blijven wel nog open staan?
  • Wat is een acceptabele reageertijd?

Zo laat je je gedachten minder afdwalen

Je herkent misschien ook wel het volgende: terwijl je bezig bent met project A, krijg je een aha-erlebnis over project B, ineens schiet er je een to do te binnen voor nog iets anders, enzovoort. Techno-vigilance is dus zeker niet de enige ‘interne afleider’: je gedachtenstroom en bepaalde triggers kunnen je ook uit je focus halen.


Wil je je beter kunnen concentreren? Uit onderzoek blijkt dat je dan beter taakwisselingen minimaliseert. Hoe minder je hoeft te wisselen, hoe beter je focus. Een typische valkuil is dat taken worden gebundeld op projectbasis, terwijl het efficiënter is om ze te bundelen op basis van hersenactiviteit. Bijvoorbeeld: schrijven doe je in de vroege ochtend, meetings houd je tussen 14u en 16u, bellen doe je vlak na je pauze, …

Elke keer we switchen tussen taken komt er dopamine vrij. We zijn letterlijk verslaafd aan nieuwe prikkels.

VOELT HET ALS AFKICKEN? DAT IS HET OOK!

Wanneer je deze tips voor het eerst toepast, lukt het misschien moeilijk. Je krijgt minder de rush die het ‘hoppen’ van taak naar taak met zich meebrengt. Dat illustreert dan ook het probleem: ons brein is verslaafd aan nieuwe prikkels. Elke keer we switchen tussen taken komt er dopamine vrij, waardoor we ons goed voelen.

Daarom is het (in het begin) zo moeilijk om de manier waarop je werkt te veranderen. Het is letterlijk afkicken. Je moet je hersenen er echt op trainen. Maar de beloning is op de lange termijn des te groter, want voor de meeste kenniswerkers is een goede focus de voorwaarde voor een geslaagde dag. Je bent minder moe, krijgt meer gedaan en je ervaart minder stress.

Daarom is het (in het begin) zo moeilijk om de manier waarop je werkt te veranderen. Het is letterlijk afkicken. Je moet je hersenen er echt op trainen. Maar de beloning is op de lange termijn des te groter, want voor de meeste kenniswerkers is een goede focus de voorwaarde voor een geslaagde dag. Je bent minder moe, krijgt meer gedaan en je ervaart minder stress.

Wat je zeker moet onthouden

Je kan niet elke afleiding vermijden, en de oplossing is ook niet (per se) om je workload te verminderen. Want ook als we niets aan het doen zijn, komen er even goed gedachten op die ons kunnen afleiden. Vaak komt de grootste afleiding zelfs van binnenuit, omwille van FOMO of verwachtingen die je jezelf oplegt bijvoorbeeld.

Met singletasking, het minimaliseren van taakwisselingen en het voorkomen van technostress zet je sowieso stappen in de goede richting om de focus binnen je team te herwinnen. Word je toch een keer onderbroken? Doe het dan in stijl en maak het voor je brein zo makkelijk mogelijk om opnieuw te focussen:

  • Op het moment van de afleiding: kribbel neer waarmee je bezig was in één woord.
  • Na de afleiding: neem een minuutje om hetgeen waarmee je bezig was vanop een afstand te bekijken voordat je er helemaal terug in duikt. Dat geeft je brein wat meer context en bespaart je dus tijd om er terug in te komen.

 

Happy focusing!

ONZE EVENTS

UP TO DATE BLIJVEN ROND DEZE THEMA'S?

Schrijf je in voor onze nieuwsbrief

Categorieën
Wellbeing Digitaal welzijn

Hoe voorkom je technostress op de werkvloer?

Hoe voorkom je technostress op de werkvloer?

Verbeter digitaal welzijn mét digitale tools

Digitale tools verbeteren ons (werk)leven significant, hoewel daar een grote ‘maar’ aan vasthangt. Want als we niet goed omgaan met al die technologie, krijgen we te maken met zogenaamde technostress. Wat is dat precies, en hoe voorkom je het? Of met andere woorden: hoe haal je het beste uit al die digitale tools op de werkvloer?

De positieve kanten van technologie

Working from home en toch tegelijk aan hetzelfde document werken als je collega’s, niet meer per se fysiek moeten samenkomen voor een meeting, documenten van jaren geleden opsnorren met één zoekopdracht, slim agendabeheer… Laat ons even wel wezen: technologie heeft ons leven ongelofelijk verbeterd. De communicatie is sneller, (samen)werken is efficiënter. Maar toegegeven: het is soms ook… veel.

DE KEERZIJDE: TECHNOSTRESS

 

De alomtegenwoordigheid van technologie kan ervoor zorgen dat je sneller overprikkeld raakt. Je hebt dan bijvoorbeeld het gevoel dat het superdruk is op het werk omdat je langs alle kanten gebombardeerd wordt door vragen, to do’s of meldingen. Terwijl je workload eigenlijk wel behapbaar is, lijkt dat helemaal niet zo door de digital overload.

Het is niet omdat er bepaalde tools of software geïmplementeerd worden, dat mensen deze ook kunnen gebruiken.

Die negatieve emotionele reacties en symptomen kan je samenvatten in één woord: technostress. Een rechtstreeks gevolg van het gebruik van technologie zoals je smartphone, laptop en/of digitale online tools.

Bij How’s Work onderscheiden we 4 soorten techno-stressoren, oftewel oorzaken van stress die te maken hebben met alles wat digitaal is:

  • Techno-overload: een uitpuilende mailbox, verschillende communicatiekanalen en nieuwe tools, meeting marathons… Op de duur kan je nergens meer aan uit.
  • Techno-interruption: constante meldingen en berichtjes verpesten je concentratie, maar alles zomaar afzetten geeft je dan weer FOMO.
  • Techno-invasion: je werk dringt soms binnen in je privéleven (‘s avonds, in het weekend of zelfs op vakantie) waardoor je niet meer kan ontspannen.
  • Techno-complexity: nieuwe technologieën ontwikkelen zich razendsnel, wat ervoor zorgt dat het moeilijk is om mee te zijn én te blijven.

Techno-stressoren aanpakken als bedrijf

Elke organisatie heeft dus een belangrijke verantwoordelijkheid als het aankomt op digitaal welzijn. Als je medewerkers allerlei digitale tools nodig hebben voor hun werk, dan moet je hen ook helpen om er slim en bewust mee om te gaan. Want het is nu eenmaal zo dat technologie anders negatieve gevolgen kan hebben voor onze fysieke en mentale gezondheid.

 

Maar hoe doe je dat dan, die technostress inperken? Wel, eigenlijk kunnen de mensen van HR en IT best eens samen aan tafel zitten. Een goede onboarding waar ook alle tools gedetailleerd in worden opgenomen neemt bijvoorbeeld al meteen een stuk techno-complexity weg. Check, dat is al een best easy fix.


En wat als medewerkers een pop-up zouden kunnen krijgen dat ze best wat focustijd inplannen als ze de week erop veel meetings hebben? Met tools zoals Microsoft Viva en Teams is dat nu al mogelijk.

Laat HR en IT elkaar versterken

Om technostress te voorkomen helpen dus niet alleen goede afspraken, maar ook… ja, digitale oplossingen. Dat is precies waarom we met How’s Work een partnership zijn aangegaan met Cegeka. Zij helpen organisaties met office toepassingen, en samen met ons zorgen ze ervoor dat die tools niet ten koste gaan van het digitaal welzijn op de werkvloer. Integendeel! 

 

Door de juiste toepassingen krijgen leidinggevenden net meer inzicht in de focustijd binnen hun team, het aantal meetings per week of maand, enzovoort. Zo kunnen ze korter op de bal spelen als de productiviteit en/of het welzijn een dipje kennen.

Het schrikbeeld dat soms wordt opgehangen rond digitaal werken is dus niet nodig. Digitale tools zijn een enorme meerwaarde, zolang je weet hoe je ze het beste gebruikt. Daarom is het extra belangrijk dat HR en technologie ontwikkelaars de handen in elkaar slaan!

UP-TO-DATE BLIJVEN ROND DEZE TOPICS?

Schrijf je in voor onze nieuwsbrief

onze events

Categorieën
Wellbeing Digitaal welzijn

Post-holiday voornemens: hoe blijf je uit de ratrace?

Post-holiday voornemens

hoe blijf je uit de rat race?

Op vakantie gaan is genieten: even geen verplichtingen, maar gewoon ontspannen en je batterijen opladen. Neem na die periode van deconnectie ook de tijd voor reflectie: hoe kan je dit gevoel vasthouden en voorkomen dat je vervalt in de rat race ? 

Als jij je voorneemt om niet meteen terug te vervallen in de rat race en je oude gewoonten, dan hebben wij alvast een simpele, slimme tip. Want één ingreep kan al helpen om rust in te bouwen op werkdagen. We vertellen je er alles over!

Vrijetijdsziekte of het ‘omgekeerde Kortjakje-syndroom’

Eerst moeten we nog iets rechtzetten. Vakantie is niet altijd genieten, veel mensen worden net ziek op vakantie of in het (verlengde) weekend. In tegenstelling tot Kortjakje (van het kinderliedje) ben je dan spreekwoordelijk net wél op zondag ziek, maar niet ‘midden in de week’. Waar komt die vrijetijdsziekte eigenlijk vandaan? 

Wanneer we werken, staan we vaak onder stress. Je lichaam maakt (extra) adrenaline en cortisol aan waardoor je scherp staat, en ook je immuunsysteem is daardoor aangewakkerd. Als je dan plots rust neemt, krijgen kwaaltjes meer kans. Het kan ook zijn dat je sommige ongemakken niet eerder opmerkte door alle drukte op het werk. Wanneer dat wegvalt, word je ziek of besef je pas dan dat je met bepaalde pijnen zit.

Als je plots rust neemt, krijgen kwaaltjes meer kans.

Bouw ook buiten je vakanties rust in

Toegegeven, de laatste week voor een vakantie is vaak extra hectisch. Dat is voor een stuk onvermijdelijk. Waar je wél iets aan kan veranderen, is ervoor zorgen dat je tijdens het jaar minder onder continue stress staat. Dat doe je door op het einde van elke werkdag te deconnecteren. Hoe? Met een unwinding ritueel.

MAAK een brug van werk naar privé

Wanneer je klaar bent met werken, blijven ‘s avonds alle to do’s en bekommernissen toch nog vaak hangen. Herkenbaar? Je blijft ‘hangen’ in je werk als je geen brug maakt van werk naar privé. Een unwinding ritueel zorgt ervoor dat je brein kan schakelen van het ene naar het andere. Je kan makkelijker loskoppelen als je je werk telkens afsluit met dezelfde handeling(en). En zo stapel je de stress dus ook minder op!

  • Op kantoor kan je bijvoorbeeld op het einde van de werkdag al je vaat verzamelen en in de vaatwasser zetten, om vervolgens je vaste podcast op te zetten op weg naar huis.
  • Bij thuiswerk kan je alle open tabs op je laptop sluiten en je bureau volledig opruimen vooraleer je aan je avond begint. Extra belangrijk hier, want je brein associeert één omgeving met één ding, maar een unwinding ritueel doorbreekt die associatie.
  • Andere voorbeelden van ritueeltjes die je helpen om de klik te maken: een wandeling doen (met je hond, als je die hebt), even bezig zijn met je planten, een aflevering van een ‘comfort serie’ zoals Friends bekijken, stretch- of yoga-oefeningen, een loopronde, een bad of douche nemen…

Probeer het zelf eens uit, en onthoud: practice makes perfect. Het is belangrijk om je zelfgekozen ritueel systematisch toe te passen. Hoe meer je het herhaalt, hoe meer het verankerd zit in je brein dat de werkdag er op dat moment op zit.

Houd het vakantiegevoel langer vast

Het ontspannen gevoel waarbij je volledig gedeconnecteerd bent van je werk? Dat is niet enkel voorbehouden voor vakanties. Verval dus niet meteen terug in de rat race na je verlof! Probeer je stress binnen de perken te houden met een unwinding ritueel, zo heb je ook minder kans op vrijetijdsziekte. Bovendien heb je het recht om offline te zijn. Je weet bij deze hoe je er optimaal (lees: zorgeloos) van kan genieten. Enjoy!

UP-TO-DATE BLIJVEN ROND DEZE TOPICS?

Schrijf je in voor onze nieuwsbrief

onze events