Digitaal welzijn, ondernemend gedrag, hybride werken, werkgeluk, … het is natuurlijk nooit alleen het werk van een organisatie of leidinggevende: een werkende heeft hierin ook een eigen verantwoordelijkheid. Maar op de schouders van de leidinggevende rust wellicht de hoofdtaak. Hun sturing is bepalend voor het engagement, motivatie en de tevredenheid van hun teamleden. Het is geen kernfysica: uit onderzoek komt helder naar voren op welke factoren jij, als leidinggevende, de grootste impact hebt. 

Tijdens onze hands-on sessies duiken we de praktijk in en komen we met tips voor concrete cases. De versleten dogma’s van de klassieke leadership-industrie ruilen we graag in voor realistische aanbevelingen die werken binnen de specifieke sector en context van de organisatie.