Als leidinggevende ben je dagelijks bezig met het stroomlijnen van operationele taken – een belangrijke verantwoordelijkheid. Maar het vergroten van engagement en het stimuleren van autonomie binnen je team is minstens zo essentieel.

Door je mensen te helpen hun talenten en drijfveren te benutten, creëer je niet alleen betere prestaties, maar ook meer betrokkenheid en voldoening. Toch is dit niet altijd eenvoudig. Operationele prioriteiten laten weinig ruimte voor gesprekken over persoonlijke ontwikkeling, en het begrijpen van wat medewerkers écht motiveert, vraagt tijd en inzicht. Het vinden van de juiste balans tussen autonomie en betrokkenheid kan lastig zijn, vooral wanneer weerstand tegen verandering – zowel bij jezelf als binnen je team – deze balans verder onder druk zet.

In deze opleiding leer je hoe je als leidinggevende jouw teamleden ondersteunt in hun autonomie en betrokkenheid. Je ontdekt hoe je medewerkers in de driver’s seat van hun werk zet en het beste uit jezelf én hen haalt. Door middel van concrete technieken, praktische inzichten en simulaties met een professioneel acteur oefen je gesprekstechnieken die direct toepasbaar zijn.