Stagility – richting geven in de mist
Verandering brengt vandaag ongekend veel kansen: nieuwe manieren van werken, nieuwe technologie zoals AI, nieuwe wegen om te groeien. Leiderschap speelt daarin een belangrijke rol, want hoe een team verandering ervaart, hangt sterk af van hoe de leidinggevende het team daarin begeleidt.
Net daar zit de kern: een team heeft houvast nodig om niet vast te lopen én de ruimte om mee te bewegen. Dat spanningsveld combineren, dat is de kunst van leidinggeven in verandering. Je moet zelf nog wennen aan wat er verandert en tegelijk verwacht je team dat jij hen erdoor loodst, ook wanneer je zelf het volledige antwoord nog niet hebt.
Tijdens deze opleiding krijg je inzicht in wat verandering met jouw brein en dat van je team doet, en reiken we handvaten aan om beide tegelijk waar te maken: stagility, stabiliteit en agility niet na elkaar maar tegelijk.
Via realistische simulaties met een professioneel acteur ga je meteen aan de slag met een gesprek uit je eigen praktijk.
Deze opleiding is iets voor jou als je een of meerdere van deze zaken herkent:
De snellere wereld
Gaat de wereld écht sneller, of voelt dat gewoon zo? We nemen de cijfers en het onderzoek onder de loep en kijken wat er verandert wanneer een periode niet langer lang genoeg stabiel blijft om als “normaal” te voelen. Je krijgt een helder beeld van wat er precies versnelt, en waarom dat niet enkel een gevoel is.
Je voorspellende brein
Nu je weet wat er verandert, ontdek je wat dat met je brein doet en waarom niet iedereen in je team er hetzelfde op reageert. Aan de hand van een oefening breng je in kaart wie in je team sneller vasthoudt aan het bekende, en wie sneller meebeweegt. Daarna gaan we dieper in op drie manieren om met verandering om te gaan: stabiliteit bieden, agility aanmoedigen en collectieve intelligentie inzetten.
Agility, wat betekent het eigenlijk?
Verandering vraagt telkens een keuze: vasthouden aan het bekende, of meebewegen met wat nieuw is. Agility is dat tweede: jezelf en je aanpak bijstellen in plaats van vast te klampen. Denk aan een fiets, je blijft alleen rechtop door voortdurend bij te sturen. Als leidinggevende speel je daarin een dubbele rol: naast houvast bieden, moet je net dat meebewegen ook aanmoedigen bij je team. Je ontdekt wat agility concreet betekent, los van het cliché “flexibel zijn”.
Stabiliteit creëren: richting geven in de mist
Veel leidinggevenden trappen in de “answer trap”: wachten tot ze het zelf helemaal snappen voor ze iets delen. Maar duidelijkheid geven is niet hetzelfde als alle antwoorden hebben. Je leert het CORE-model, een concreet kader om elk gesprek of elke meeting richting te geven, van context en doel tot rollen en verwachtingen. Met een professioneel acteur oefen je meteen een gesprek uit je eigen praktijk. Zo bouw je stabiliteit, ook zonder alle antwoorden.
Agility aanmoedigen: je team in beweging krijgen
Vasthouden voelt veilig, ook voor je team. Wendbaar worden vraagt net het tegenovergestelde: kleine stappen zetten zonder alle antwoorden te hebben. Je leert waarom een perfect plan je team vaak tegenhoudt en aan de hand van een oefening ontwerp je een eerste, klein experiment dat je team wél in beweging krijgt. Je krijgt concrete technieken om weerstand te lezen in plaats van weg te duwen.
Persoonlijk Actieplan
Je ingevulde inzichten worden je leidraad na de opleiding en we gaan ook dieper in op hoe je dit naar je team brengt. Het resultaat van je persoonlijk actieplan: een concreet gesprek dat je meteen kan voeren, meer houvast voor jezelf, en een team dat sneller meebeweegt.
De standaard duurtijd van deze opleiding is een hele dag. Afhankelijk van de doelstellingen, kan dit worden uitgebreid of aangevuld met extra modules.
Deze workshops worden georganiseerd voor groepen tot 12 personen om de interactiviteit te garanderen.
Deze opleiding wordt uitsluitend offline gegeven.
Wij laten deze sessie graag aansluiten bij jouw organisatiecultuur en doelstellingen. Daarom voorzien wij steeds een intakegesprek.
