Een organisatie die samen weet waar ze voor staat, bouwt iets wat geen losse training kan vervangen: een gedeelde manier van denken over leidinggeven. Dat noemen wij een kompas. En dat bouwen we samen met jullie op.
De wereld duwt steeds harder. AI verandert wat werk is, de arbeidsmarkt is krap geworden, en wat vandaag werkt is morgen achterhaald.
Iedereen voelt die druk. Maar nergens wordt ze zo concreet als bij leidinggevenden, in elk team apart.
Zonder gedeeld kompas reageert elke leidinggevende daarop vanuit een eigen reflex. Het ene team voelt zich strak gestuurd, het andere mist richting, het derde wacht af. Dat zijn geen slechte leiders. Het is wat ontstaat zonder gemeenschappelijke noemer.
Wat we in dit traject doen, is daar samen één manier van leidinggeven van maken. Niet uit een boek, wel uit de praktijk van jullie eigen team.
De wereld wordt niet voorspelbaarder. Plannen veranderen, druk neemt toe, en wat vandaag werkt, werkt morgen anders. Een strategie alleen volstaat niet. Leidinggevenden hebben een kompas nodig dat hen elke dag richting geeft. Dat kompas bouwen we samen met hen op.
Een volledig traject bestaat uit vier opleidingsdagen en één afsluitende halve dag intervisie. We spreiden die in overleg, met telkens drie à vier weken tussen de sessies in. Zo is er tijd om wat geleerd is in de praktijk te oefenen tussen de dagen door. De voorbereiding tussen sessies blijft beperkt en gericht.
Voor leidinggevenden die samen één lijn willen trekken. Dat zijn vaak organisaties die snel gegroeid zijn, een nieuwe strategie uitrollen, of merken dat hun leiders elk een eigen aanpak hebben ontwikkeld die niet langer optelt tot één geheel. We werken bij voorkeur met groepen van een twaalftal deelnemers per sessie, zodat er ruimte is om in te zoomen op concrete situaties.
Bij elke sessie hoort pre- en postwork: een korte voorbereiding vooraf en een concrete opdracht achteraf om het geleerde meteen in te zetten in het eigen team. Tussen de sessies door werken deelnemers met een tussentijdse opdracht op een echte casus uit hun werkomgeving, die in de volgende sessie weer mee aan tafel komt.
Het oefenen van gespreksvaardigheden staat in dit traject centraal. Daarom werken we met simulaties met een professioneel acteur. Deelnemers krijgen zo voldoende leerkansen om vaardigheden in te oefenen aan de hand van realistische casussen, in een omgeving die superveilig is opgebouwd.
Vooral wanneer het gaat over het gesprek aangaan, het feedbackmoment dat scherper moet, het slechtnieuwsgesprek, het moeilijke gesprek dat je liever uitstelt, maakt die veiligheid het verschil. Je kan een aanpak meerdere keren proberen, ervaren hoe de andere kant reageert, en je benadering bijstellen tot ze zit.
We bereiden de casussen graag in co-creatie met jullie voor, zodat ze écht aansluiten bij wat er bij jullie speelt. Daarnaast hebben we ook een ruim aantal casussen voorhanden om mee te starten.
Ja. De opleidingsdagen zijn offline en gebeuren op één locatie, omdat het effect van samen in een ruimte zitten moeilijk online te vervangen is. We komen naar één van jullie kantoren, of zoeken samen een centrale locatie.
We plannen typisch zes tot acht weken vooruit, zodat de eerste dag, het opbouwen van het gedeelde kompas, goed kan worden voorbereid op basis van jullie context. Voor specifieke periodes raden we aan om vroeger te reserveren.
Twee aparte opleidingen, elk gefocust op één thema waar leidinggevenden vandaag mee worstelen. Eén dag, of een kort traject op maat.
Voor leidinggevenden die meer grip willen op uitval, re-integratie en het gesprek dat daarbij hoort. Hoe voer je het opvolggesprek? Wat zeg je wel, wat zeg je niet? Hoe houd je je team draaiend zonder iemand erbij te verliezen?
Bekijk de opleiding →Voor leidinggevenden van wie het team gespreid werkt — kantoor, thuis, op de baan. Hoe houd je signalen op tafel als je elkaar maar half ziet? Hoe creëer je verbondenheid zonder fysieke nabijheid?
Bekijk de opleiding →Voor deze organisaties mochten wij al werken.
We bellen of mailen binnen twee werkdagen terug om een kennismakingsgesprek te plannen. Vrijblijvend en in een halfuur weet je of we bij elkaar passen.