De mensen die we spreken, zeggen bijna allemaal hetzelfde. Er verandert veel, het gaat steeds sneller en het zorgt voor druk en onzekerheid. Wij vroegen ons af of dat wel klopt. En zo ja, wat je er dan aan kunt doen.
We praten al jaren over VUCA, BANI en wendbaarheid. Dus de eerlijke vraag is of het nu echt sneller gaat dan vroeger, of dat we gewoon wat minder zijn gaan verdragen.
Het gaat echt sneller en het is te tellen.
georganiseerde veranderingen per jaar voor de gemiddelde medewerker. In 2016 waren dat er twee.
werkenden voelt zich overweldigd door hoe snel het werk verandert.
hoopt op méér stabiliteit in het werk in de toekomst, niet minder.
Bronnen: Gartner, via O'Morain & Aykens in Harvard Business Review (2023), geciteerd in Deloitte, 2025 Global Human Capital Trends · Deloitte (2025) en LinkedIn (2024) voor de twee laatste cijfers.
Maar het punt is niet alleen dat er méér verandert. Het punt is dat dingen minder lang geldig blijven.
De periode waarin klopt wat je weet, wordt korter. En dat is iets anders dan drukte. Daar komt een spanning uit voort die in bijna elke organisatie zit: organisaties willen vernieuwen en sneller schakelen, terwijl de mensen die er werken juist grond onder hun voeten zoeken. In de meeste organisaties wordt dat een keuze: je zet in op wendbaarheid, óf je houdt vast aan stabiliteit.
Maar stabiliteit en wendbaarheid zijn geen tegenpolen. Het is één systeem en je kunt de twee helften niet uit elkaar trekken. Op een fiets blijf je rechtop juist dóórdat je voortdurend bijstuurt. Wij noemen dat stagility: stabiliteit in beweging. De kunst is niet kiezen tussen die twee, het is ze allebei mogelijk maken.
Het eerste kijkt of het echt sneller gaat en waarom dat anders werkt dan we denken. Het tweede gaat over wat AI daaraan verandert, het derde over wat dat met ons brein doet en het vierde over waar je als leidinggevende kunt ingrijpen. Ze bouwen op elkaar voort, dus je leest ze best in volgorde. Elk stuk staat ook op zichzelf.
Twee momenten waarop we het dossier van de pagina halen en er samen mee aan de slag gaan.
Hoe stabiliteit en wendbaarheid samengaan in plaats van elkaar tegen te werken en wat je er zelf aan kunt doen.
Schrijf je in →Richting geven in de mist. Voor wie een ploeg door verandering heen leidt en zelf ook niet alles weet.
Beperkt aantal plaatsen Schrijf je in →Drie manieren waarop we dit thema binnenbrengen, afhankelijk van wie je voor je hebt.
Hands-on sessie met echte cases. Hoe je houvast geeft terwijl je zelf nog vragen hebt en hoe je mensen in beweging krijgt als er niets vaststaat.
Bekijk de sessie →Een hele dag in kleine groep. Deelnemers versterken hun eigen ankerpunten en leren kleine stappen zetten, ook als het onduidelijk blijft. Met een eigen actieplan naar huis.
Bekijk de workshop →Over hoe je brein op leren is ingesteld en wat er nodig is om dat vermogen aan te scherpen. Van 45 tot 120 minuten, voor 20 tot 500 deelnemers.
Bekijk de keynote →Voor deze organisaties mochten wij al werken.
We bellen of mailen binnen twee werkdagen terug om een kennismakingsgesprek te plannen. Vrijblijvend en in een halfuur weet je of we bij elkaar passen.