Deze masterclass geeft leidinggevenden in je organisatie een concreet houvast om hun team richting te geven tijdens verandering, ook wanneer ze zelf nog niet alle antwoorden hebben.

Ze leren hoe ze stabiliteit en agility tegelijk waarmaken: houvast bieden waar hun team op kan terugvallen en tegelijk agility aanmoedigen om mee te bewegen met wat verandert.

Via realistische simulaties met een acteur oefenen ze een gesprek dat rechtstreeks uit hun eigen praktijk komt.

Deze workshop is er speciaal voor H.R.- en Learning & Development-professionals die hun leidinggevenden beter willen ondersteunen in het leiden van hun team doorheen verandering en onduidelijkheid.

Ben je geen H.R. of L&D-professional, maar wél nieuwsgierig? Laat van je horen via hey@howswork.be. Als er nog plaatsen vrij zijn, reserveren we er graag eentje voor je.

Veel leidinggevenden voelen de druk om alle antwoorden te hebben voor ze iets aan hun team vertellen. Dat is een normale reflex: een brein zonder duidelijkheid komt moeilijk in beweging. Maar tijdens verandering is die duidelijkheid er vaak nog niet en wachten tot ze er wel is, betekent dat het team ondertussen zonder richting zit.

Leidinggevenden spelen dus een dubbele rol in verandering: stabiliteit bieden waar hun team op kan terugvallen en tegelijk agility aanmoedigen om mee te bewegen met wat verandert of dat nu een reorganisatie is of een AI-tool. Dat is geen tegenstelling. Het is stagility.

Tijdens deze masterclass leren leidinggevenden het CORE-model, een concreet kader om elke verandering richting te geven: dat is de stabiliteit. En ze oefenen hoe ze ambiguïteit erkennen en hun team in beweging houden: dat is de agility. Met een professioneel acteur brengen ze beide samen in een gesprek uit hun eigen praktijk.