Nog voor de ene verandering geland is, dient de volgende zich al aan. Dit traject helpt je team om daarin overeind te blijven: houvast vinden wanneer alles schuift, in beweging komen voor alles vastligt en de gesprekken voeren die je liever uitstelt. Wetenschappelijk onderbouwd, met frisse invalshoeken en veel interactie.
Een nieuwe tool, een nieuwe structuur, een nieuwe manier van samenwerken. En nog voor het ene geland is, dient het volgende zich al aan. Waar we in 2016 gemiddeld twee grote veranderingen per jaar meemaakten, zijn dat er vandaag een tiental, mee aangewakkerd door AI.
Die versnelling voel je op twee manieren. Het luide effect is de drukte: nieuwe systemen, extra overleg, werk dat er bovenop komt. Het stille effect is de onzekerheid: het oude geldt niet meer, het nieuwe ligt nog niet vast. Dus wordt die mail een vijfde keer nagelezen en blijft dat ene gesprek nog een week liggen. Geen onwil, maar een brein dat houvast zoekt.
Dit traject vertrekt vanuit stagility: stabiliteit én wendbaarheid. Je hebt ze allebei nodig.
Zoals een fiets: die blijft niet recht door stil te staan, wel door te blijven trappen.
Geen changemodel dat van bovenaf wordt uitgerold, wel inzichten en concrete tools die je de dag erna al gebruikt.Het traject start met een korte kick-off, een inspiratiesessie voor een grote groep die het kader neerzet. Daarna gaan deelnemers in kleinere groepen aan de slag met drie deep dives naar keuze, elk een halve dag met veel interactie. In de peer groups brengen ze tot slot hun eigen situaties in, zodat wat geleerd is ook echt landt in de praktijk.
Allebei kan. Je kan het traject als geheel aanbieden aan de doelgroep, of starten met de kick-off en deelnemers laten kiezen welke deep dives voor hen relevant zijn. Ook één keynote of één deep dive stand-alone is mogelijk.
Voor medewerkers en leidinggevenden die wendbaar willen blijven zonder de stabiliteit te verliezen die goed werk mogelijk maakt.
Voor, tijdens en na de sessies bouwen we ruimte in om transfer te stimuleren aan de hand van pre- en postwork. Deelnemers krijgen toegang tot ons leerportaal met hand-outs. De peer groups zorgen er dan weer voor dat ze de theorie omzetten naar hun eigen situaties.
Ja. De kick-off wordt zowel online als offline georganiseerd en werkt voor groepen tot 500 deelnemers. Ideaal om een groot deel van de organisatie in één keer mee te nemen in het kader, waarna geïnteresseerden kunnen doorstromen naar de deep dives.
Ja. De kick-off en de deep dives zijn online of offline in te richten, afhankelijk van jullie context. Voor de deep dives raden we offline aan waar het kan, voor de interactieve dynamiek. Online werkt goed voor de kick-off en de toolbox.
We plannen typisch zes tot acht weken vooruit, zodat de kick-off goed voorbereid kan worden op basis van jullie context. Voor specifieke periodes raden we aan om vroeger te reserveren.
Twee aparte opleidingen voor leidinggevenden die dieper willen inzoomen op een specifiek moment of thema.
Voor leidinggevenden en medewerkers die vastlopen in continue verandering. Je leert wat verandering met je brein doet, en krijgt handvatten voor drie kanten van stagility: houvast creëren, in beweging blijven, en samen sneller bijsturen dan alleen.
Bekijk de opleiding →Een ééndaagse opleiding met halve dag intervisie waarin leidinggevenden oefenen hoe ze werkdruk en stress bespreekbaar maken. Van signalen oppikken tot werkhervatting begeleiden, met simulaties met een professioneel acteur.
Bekijk de opleiding →Voor deze organisaties mochten wij al werken.
Masterclasses en lunch webinars waar je even kan aansluiten, luisteren en inspiratie meepakken.
We bellen of mailen binnen twee werkdagen terug om een kennismakingsgesprek te plannen. Vrijblijvend en in een halfuur weet je of we bij elkaar passen.