INTRA-
PRENEURSHIP

EMPOWER JE TEAMLEDEN

Fijn dat je erbij was in de sessie! Op zoek naar de take-aways? Je leest ze hier!

1. Intrapreneurship voor iedereen: Je hoeft geen Steve Jobs te zijn om te ondernemen in je job. Ieder van ons heeft een ondernemende kant, en het is aan ons als leidinggevenden om die te activeren en te ondersteunen.

2. Intrapreneurship Mindset – Causation & Effectuation: Terwijl de wereld sneller verandert dan ooit, is het van cruciaal belang om medewerkers te helpen anticiperen en aanpassen. Hierbij wijst onderzoek uit dat starten bij wat er is meer slaagkans heeft dan het enkel vastpinnen op een doel en dan de stappen bepalen. 

3. Empowerment door talent en zelfkennis: Breng de talenten van je medewerkers in kaart en zorg dat ze werken aan taken die hun sterke punten naar voren brengen. 

4. Veiligheid door duidelijke kaders en foutenmarge: Om medewerkers te laten groeien en buiten hun comfortzone te treden, is het essentieel dat leidinggevenden een veilige omgeving creëren. Dit doe je door duidelijke kaders te scheppen waarin ze weten wat er van hen verwacht wordt, maar ook door een realistische foutenmarge te bespreken. 

5. Pivot als strategie om lemonde te maken: Wanneer medewerkers obstakels tegenkomen, help hen niet alleen omgaan met tegenslagen, maar geef hen ook de middelen om te pivoteren. Denk na over het ‘waarom’ achter de acties van je organisatie, klant en team, en leid hen door cognitieve uitdagingen en weerstand.

6. Netwerken voor groei: Stimuleer medewerkers om hun interne netwerk te versterken. Dit helpt hen niet alleen persoonlijk te groeien, maar ook de samenwerking binnen de organisatie te verbeteren. Meer hierover in de volgende sessie!

Op deze pagina vind je de slides van de sessie, de terugkoppeling van de oefening tijdens de lunch en de talenten matrix.

INTRAPRENEURSHIP: EMPOWER JE TEAMLEDEN

DE SLIDES

Nood aan een opfrissing of de slides er graag nog eens bijnemen? Download ze hier!

OEFENING

DE BOTTLENECK

Dit zijn de 4 belangrijke eigenschappen om als medewerker groeien en leren in je job, in de organisatie waar je voor werkt. Het zijn exact die eigenschappen, die ervoor zorgen dat we in de driver’s seat van onze ontwikkeling kunnen zitten in onze job.

Als leidinggevende kan je hierin bepaalde bottle necks tegenkomen in je team.. Waar zaten die van jullie?

  • ZELFKENNIS: 5 stemmen
  • COMFORTZONE: 17 stemmen
  • COGNITIEF SCHAKELEN: 14 stemmen
  • NETWERKEN: 3 stemmen

 

OEFENING

TALENT MATRIX

Een intrapreneur vertrek van wat zij al kan en wat er in de organisatie ligt; Wie ben ik? Wat kan ik? Wat mag ik? Wie ken ik?

En dit is toch wel een shift in kijken naar leren en groeien. Hoe vaak starten groeigesprekken niet met wat er nog niet is? De focus van onze gesprekken ligt vaak op de toekomst en niet bij wat er nu al is.

Download deze oefening als je de talenten van je teamleden samen in kaart wil brengen.