Deze workshop helpt leidinggevenden om signalen van werkdruk en stress tijdig te herkennen en bespreekbaar te maken. Je ontdekt hoe leidinggevenden doordacht en mensgericht kunnen handelen tijdens 5 concrete sleutelmomenten.

Deze workshop is er speciaal voor H.R.- en Learning & Development-professionals die hun leidinggevenden beter willen ondersteunen in het omgaan met werkdruk, stress en uitval op de werkvloer. 

Ben je geen H.R. of L&D-professional, maar wél nieuwsgierig? Laat van je horen via hey@howswork.be. Als er nog plaatsen vrij zijn, reserveren we er graag eentje voor je.

Werkdruk en stress kunnen een grote impact hebben op het team, de leidinggevende en de organisatie, maar ook op de persoon zelf. Het resulteert niet alleen in verminderde performantie, maar vaak ook in het verminderd gevoel van zelfwaarde en competentie.

Uit onderzoek weten we dat hoe langer iemand wacht om dit bespreekbaar te maken, hoe moeilijker het wordt om het schip te keren. Net daarom is het van cruciaal belang dat het op gezette tijden wordt besproken. En hierin spelen de leidinggevenden een sleutelrol.

Maar waar begint én eindigt die rol als leidinggevende? Wanneer wordt werkdruk een probleem? Wat kan ik als leidinggevende doen om werkstress in de kiem te smoren? Wat wordt er van mij verwacht wanneer iemand in het team uitvalt? En hoe kan ik de werkhervatting zo vlot mogelijk begeleiden?

Tijdens de live workshop ‘Leiderschap bij werkdruk en stress’ ontdek je hoe je werkdruk en stress kan benaderen als waardevolle kansen voor groei en ontwikkeling. We staan stil bij de rol van de leidinggevende en gaan we concreet aan de slag met het oefenen van gesprekken.